西安斯普蓝德咨询顾问有限公司

   西安斯普蓝德咨询顾问有限公司为各类企业客户编制企业战略发展规划及相关战略专项（战略定位、项目顶层设计、商业模式设计、资本规划）。

战略发展规划

对于多元化业务的企业，面对瞬息万变的市场环境，面临业务转型、战略调整、新业务布局等，这时候需要对企业战略进行规划或修订，确定新发展思路。

企业战略规划是一个综合性的过程，它需要考虑到企业内部的各种因素，以及外部市场和环境的变化。企业战略规划是制定和实施企业长期目标和短期目标的过程，它不仅可以帮助企业明确自身的优势和劣势，还可以帮助企业应对市场的变化，提高市场竞争力，从而实现企业可持续发展。

企业战略规划一般包括以下几个方面的内容：

一、企业愿景和使命

    企业的愿景和使命是企业战略规划的基础，它们代表了企业的长期目标和核心价值观。愿景通常是一个企业未来发展的描述，它描述了企业希望成为的样子。使命是企业存在的意义和目的，它概括了企业的业务范围和服务对象。企业的愿景和使命需要经常更新和调整，以适应市场变化和企业的战略调整。

二、战略目标和策略

战略目标是企业长期发展的具体目标，是企业实现愿景和使命的具体步骤。而战略策略是企业实现战略目标的行动方案，是为了实现战略目标而制定的具体措施。在制定战略目标和策略时，需要考虑企业的优势和劣势，市场需求，以及未来的市场趋势。

企业目标是战略规划的具体实现，企业目标应该明确、具体、可衡量、可达成。企业目标通常包括财务目标、市场目标、客户目标、员工目标等。企业需要通过分解目标来实现它们，并制定相应的计划和措施。

三、战略定位

战略定位是企业战略规划的重要环节，它涉及到企业在市场上的定位和差异化竞争。企业需要确定自己的竞争优势和定位，从而确定自己的目标市场和目标客户。企业战略定位需要考虑市场需求、竞争环境、资源配置等因素。

四、竞争策略

竞争策略是企业战略规划的核心，它涉及到企业如何在竞争中获得优势和保持优势。竞争策略需要考虑企业的资源和能力、市场需求、竞争环境等因素。常用的竞争策略包括成本领先、差异化、专业化、集中化等。

五、组织结构和人力资源规划

组织结构和人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分，它涉及到企业如何构建适应战略实施的组织结构和人力资源体系。组织结构需要与企业的战略定位和竞争策略相匹配，以支持企业的目标实现。人力资源规划需要考虑企业的人力资源需求、人才引进和培养、绩效管理等方面。

六、财务规划和风险管理

财务规划和风险管理是企业战略规划的关键环节，它涉及到企业如何获得足够的资金支持企业的战略实施，并如何有效地管理风险。财务规划需要考虑企业的资本结构、资金需求、投资收益等方面。风险管理需要考虑企业面临的各种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等，制定相应的措施来降低风险。

七、绩效评估和改进

企业战略规划是一个动态的过程，需要不断进行绩效评估和改进。通过对战略目标和策略的执行情况进行监控和评估，及时发现问题并进行调整，从而确保企业的战略规划一直保持着有效性和可行性。

    以上七个方面是企业战略规划的基本内容，企业在制定战略规划时，需要综合考虑以上内容，制定出符合自身实际情况的战略规划方案。

战略相关咨询

一、战略定位咨询

如果你打算打开市场，需要一个核心定位，就是全局的中心，这便是战略定位。战略定位就是企业的发展方向，表现为一定的扩张路径取舍；它是在对企业所处的外部竞争环境进行正确评估、对自身的资源配置及核心能力进行客观判断的基础上，确定企业的产业边界、商业形态和竞争地位。

对于中小企业来说，主营业务是明确的，但是通常缺乏对市场、客户与产品相对准确的定位，这导致经营效果不佳，这时就需要进行战略定位的咨询。

战略定位是战略规划的一部分，但对中小企业来说，找准自身定位很关键，定位是企业战略的核心，定位问题解决了，一系列问题就迎刃而解。

▌成果形式：《定位咨询报告》

▌报告特点：帮助企业找准定位，把握市场机会点

▌报告内容：主要包含竞争环境分析、优劣势分析、差异化定位、客户定位、产品定位、实施策略等

二、项目顶层设计

好的企业与项目是设计出来的，从一开始就要有完善的方案。主要针对新项目的总体谋划与设计，深度高于商业计划书，细化到项目运营层面。

▌成果形式：《项目顶层设计报告》

▌报告特点：系统全面，精心设计，模式致胜

▌报告内容：主要包含企业的愿景、使命、价值观，战略定位，股权机制，业务产品规划，商业模式，渠道规划，业务流程，组织架构与岗位任务，薪资与绩效考核，管理制度。

三、商业模式设计

▌成果形式：《项目商业模式报告》

▌报告特点：以盈利为核心，突出项目盈利逻辑与商业路径

▌报告内容：主要包含项目概况、市场机会、案例借鉴、商业底层逻辑、业务模式、产品设计、盈利模式、营销模式、前期投入等。

四、企业资本规划

▌成果形式：《企业资本规划》

▌报告特点：体现资本思维，以做大做强和上市为目标，进行上市可行性论证

▌报告内容：主要企业行业特点、资本市场研究、上市路径选择、业绩规划、融资规划、员工持股规划、人才规划、上市策略、中介机构选择、企业规范建议等。