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经营咨询的重点是围绕主营业务,如何将业务做起来,如何做品牌建设,如何做营销,如何调动合伙人积极性,如何整合外部资源。对于实体店来说,如何加盟连锁机制,如何通过线上赋能?这都是要解决的经营问题。西安斯普蓝德咨询可为广大中小企业提供经营改进提升的解决方案。 一、品牌咨询 品牌是具有经济价值的无形资产,是企业的形象、定位、业务、文化等的概括。品牌建设是一个系统化工程,牵扯到方方面面的问题。 ▌品牌咨询需要解决的问题:品牌的定位与内涵?品牌与业务体系应如何构建?Logo、VI与CI的设计?如何进行品牌传播?传播方式有哪些?品牌传播与营销应该如何结合? ▌成果形式:《品牌咨询策划报告》 ▌主要内容:市场及消费者研究、品牌定位、产品定位、品牌设计理念、品牌传播路径、品牌传播策略、品牌营销策略、品牌活动策划、品牌规划等
二、营销咨询 营销是每个企业经营最重要的内容,如何提升业绩与销量,是每个老板关心和持续思考的问题。但由于每个经营团队总有自己局限,俗话说“当局者迷,旁观者清”,外部咨询机构可从不同视角协助企业解决自身问题。 ▌营销咨询需要解决的问题:产品定位的问题,营销思路与卖点挖掘的问题,推广模式与预算,销量提升的问题,如何打造爆款,如何投放广告,如何线上营销 ▌成果形式:《营销策划报告》 ▌主要内容:市场认知、营销模式、营销预算、推广计划、营销内容策划、推广渠道、线下营销方案、线上营销方案、营销工具选择等。
三、合伙人机制 合伙关系是企业经营的重要内容,如果处理不好合伙人之间的关系,将给企业带来较大动荡,同时也无法促进企业可持续发展。好的合伙人机制是企业或项目成立之初,就应该进行紧密设计的。 ▌主要解决的问题:如何吸纳合伙人?如何激发合伙人积极性?如何把事业做大做强?如何形成紧密的合伙人关系?如何明确责权利关系?如何考核约束合伙人? ▌成果形式:《合伙人方案》《合伙人协议》 ▌主要内容:合伙人规划、合伙人要求、合伙人职责、合伙约定、合伙人权利义务、分配方案、股权方案、合伙人监督机制、合伙人考核、合伙人退出等
四、加盟连锁体系咨询 加盟连锁是实体店主要发展扩张方式,但是如果项目不好、机制不佳,则只是昙花一现,加盟连锁不是简单收取加盟费,更重要的是经营赋能与可持续发展。需要建立起一整套加盟连锁机制。 ▌主要解决的问题:如何突出项目亮点?如何设定最佳的加盟条件?如何给加盟商经营赋能?如何管理经销商?如何建立培训体系? ▌成果形式:《加盟连锁方案》《加盟连锁协议》 ▌主要内容:项目概况、加盟模式、加盟方要求、加盟收费体系、品牌授权、运营支持、人员培训、店面标准、管理体系、结算体系、供应链体系、监督体系、退出机制等。 |