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企业管理咨询是一个较大的范畴,有诸多问题需要去解决,本公司重点提供组织管理、制度管理、薪酬绩效等基础管理咨询内容。斯普蓝德公司将作为外部顾问,结合企业实际,为企业量身定制管理方案,做到客观、公正、合情合理。中小企业可将专业性事务的外包,达到节省时间、节省人力、高效的服务。 一、组织管理咨询 企业发展壮大主要靠做组织,通过人员杠杆撬动企业规模,组织又是一个复杂的体系,人最难管,规则制定不好、管理不到位,将产生较大内耗,严重的将拖垮企业。优秀的企业都有一整套完善的组织架构与管理体系。 ▌主要解决的问题:为客户提供组织评估与诊断、组织功能与架构设计、权责体系设计、组织运行与流程制度、集团管控体系设计、组织模式创新等咨询和培训服务。通过一手抓组织结构效率一手抓组织运营效率,双管齐下提升组织效能,并从组织功能和组织运行上形成对公司战略的精准支撑,确保各项战略举措的执行落地和战略目标的达成。 ▌成果形式:《公司组织架构与管控方案》 ▌主要内容:包含组织诊断、组织结构设计、公司治理、部门职责与责任体系设计、事业部制改造、组织运行平台建设、集团化管控和母子公司体系设计、分权体系设计、内控体系规范与建设、全面风险管理体系建设、队伍行为职业化建设、管理流程设计与再造、业务流程设计与再造、企业改制、组织危机管理、组织模式创新、供应链管理等。
二、管理制度咨询 ▌主要解决的问题:梳理现有管理制度,做管理优化,解决企业内部自行制定管理制度的局限,第三方来编写能更具专业性,有利于新管理理念的引入 ▌成果形式:《公司管理制度汇编》 ▌主要内容:考勤管理、生产管理、业务管理、销售管理、信息化管理、绩效考核管理、安全管理、企业文化、薪酬福利管理、培训管理等
三、薪酬绩效咨询 ▌主要解决的问题:科学制定薪酬体系,符合企业实际情况,让薪酬水平更加市场化,调动员工积极性 ▌成果形式:《公司薪酬管理办法》《公司绩效考核管理办法》 ▌主要内容:薪酬设计理念、存在问题分析、岗位梳理、职级职类划分、薪资结构设计、绩效考核方法、职级晋升方案、薪酬绩效联动方案、奖惩办法、薪酬套改方案等 |