西安斯普蓝德咨询顾问有限公司

企业管理咨询是一个较大的范畴，有诸多问题需要去解决，本公司重点提供组织管理、制度管理、薪酬绩效等基础管理咨询内容。斯普蓝德公司将作为外部顾问，结合企业实际，为企业量身定制管理方案，做到客观、公正、合情合理。中小企业可将专业性事务的外包，达到节省时间、节省人力、高效的服务。

一、组织管理咨询

企业发展壮大主要靠做组织，通过人员杠杆撬动企业规模，组织又是一个复杂的体系，人最难管，规则制定不好、管理不到位，将产生较大内耗，严重的将拖垮企业。优秀的企业都有一整套完善的组织架构与管理体系。

▌主要解决的问题：为客户提供组织评估与诊断、组织功能与架构设计、权责体系设计、组织运行与流程制度、集团管控体系设计、组织模式创新等咨询和培训服务。通过一手抓组织结构效率一手抓组织运营效率，双管齐下提升组织效能，并从组织功能和组织运行上形成对公司战略的精准支撑，确保各项战略举措的执行落地和战略目标的达成。

▌成果形式：《公司组织架构与管控方案》

▌主要内容：包含组织诊断、组织结构设计、公司治理、部门职责与责任体系设计、事业部制改造、组织运行平台建设、集团化管控和母子公司体系设计、分权体系设计、内控体系规范与建设、全面风险管理体系建设、队伍行为职业化建设、管理流程设计与再造、业务流程设计与再造、企业改制、组织危机管理、组织模式创新、供应链管理等。

二、管理制度咨询

▌主要解决的问题：梳理现有管理制度，做管理优化，解决企业内部自行制定管理制度的局限，第三方来编写能更具专业性，有利于新管理理念的引入

▌成果形式：《公司管理制度汇编》

▌主要内容：考勤管理、生产管理、业务管理、销售管理、信息化管理、绩效考核管理、安全管理、企业文化、薪酬福利管理、培训管理等

三、薪酬绩效咨询

▌主要解决的问题：科学制定薪酬体系，符合企业实际情况，让薪酬水平更加市场化，调动员工积极性

▌成果形式：《公司薪酬管理办法》《公司绩效考核管理办法》

▌主要内容：薪酬设计理念、存在问题分析、岗位梳理、职级职类划分、薪资结构设计、绩效考核方法、职级晋升方案、薪酬绩效联动方案、奖惩办法、薪酬套改方案等